Месяц: Август 2015
Иваново. Новая командировка. Новый город. Старые песни.
Но не все. Есть и позитивы. Да, продажи упали. Признают даже самые заядлые оптимисты.
Но есть те кто в депрессухе, и те кто строит планы, у кого проекты.
Приятно было попродавать что то более дорогое чем стандартное «естьчтодешевле?»
Лучший ответ на вопрос — как бизнес?, был от саркастического монтажника, в офис которого за час не зашёл ни один человек и не прозвенел ни один звонок:
— Виталий, ты пойми, тут швейные заводы, они давно сдохли от китайцев. Господа зарабатывают деньги не на этом, а на нефти, и сидят они в Москве. Им на нас похуй, мы им мешаем — кормить нас, больницы содержать, детские садики, дороги строить. Для них лучше б нас небыло. Так что не будет бизнеса в Иваново.
надо начать собирать коллекцию самых неординарных «какделашек»
Купил ещё 10килобаксов на Форексе по 65.88.
Думаю всё же уйдём выше.
Посмотрел первую покупку — 29.9790 — 4 февраля 2013г., было же время!
У меня уже два человека отказываются от части отпуска.
Отродясь такого небывало.
Я горд. Я научил людей любить деньги больше чем отдых.
Это первый шаг на пути к величию нации.
…или это не я, я кризис…?
Ну не суть. Но очень захватывающе смотреть как кризис, как струя воды в автомойке, откалывает от людей куски жира, наросшие за время нефтяного благополучия, обнажая чистую, прекрасную корпоративную сущность наших людей!
Наши люди прекрасны. Я горжусь ими!
Давненько я небыл в метро. Помню на переходе с Библиотеки им. Ленина на Арбатскую был ларек с фастфудом. Теперь обменник. Видимо валюта стала актуальнее для наших граждан, чем еда! Это хороший знак.
Сегодня последний день лета, дальше дожди и осень! Скоро всё самое прекрасное в этой жизни начнёт увядать и опадать вместе с листьями. Надеюсь хотя бы продажи начнут расти!
Только оставшись без рекламщика и инженера, я понял как же много на них завязано и как сильно мы «просели» без них.
Быстро улетучились эти мысли о том что «без них раньше жили и были в прибыли, а теперь понабрали тут…», почувствовалось как отупела компания, став более банальной.
Ещё, взвалив на себя их обязанности я почувствовал два противоречащих чувства — 1) директор не должен разбазаривать своё время на столь мелкую оперативку и 2) как сильно увеличилась моя компетентность и понимание специфики работы по этим направлениям.
Вобщем несомненно надо брать людей и в тоже время приятно, что обострилось понимание чего от них требовать и о чём их инструктировать. Ну и подспудно, уменьшилась зависимость от них, и повысилась способность обучать новых людей.